前一段時間，德國KUKA公司單臂機(jī)器人(27.690, -0.47, -1.67%)DR Agilus與乒乓名將蒂姆?波爾的“人機(jī)大戰(zhàn)”視頻在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。雖然最終波爾以11：9的比分拿下比賽，但德國的工業(yè)技術(shù)依然讓人驚嘆。或許令人有些恐慌的是，這其實(shí)是一場兩年前的比賽，成果來源于德國2013年提出工業(yè)4.0高科技戰(zhàn)略計劃。

    裹挾著智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)……等一些列新鮮概念的工業(yè)4.0時代已撲面而來。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國，中國也提出“中國制造2025”行動綱領(lǐng)，向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。中國的傳統(tǒng)企業(yè)將如何利用這次技術(shù)革命實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?早已在機(jī)械扭轉(zhuǎn)的“咔咔”聲中嗅到商機(jī)的初創(chuàng)企業(yè)，又如何在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟?

    要坦然擁抱工業(yè)4.0時代，應(yīng)從三個方面轉(zhuǎn)變思維。

1、解決用戶痛點(diǎn)

    此前在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中流傳甚廣的一句玩笑話：“不以解決用戶痛點(diǎn)為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓”，亦可以套用于工業(yè)4.0時代專注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)及技術(shù)提升的企業(yè)。當(dāng)傳統(tǒng)流水線式的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已對滿足消費(fèi)者個性化需求無能為力時，精準(zhǔn)定位并解決用戶的痛點(diǎn)就成為企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。

    在智能制造生態(tài)圈演化的時代，想要在人工智能、智能制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功，首先需要找尋用戶痛點(diǎn)、切入點(diǎn)跟引爆點(diǎn)。在舊有的生態(tài)圈里找到創(chuàng)新之處，你要找到這個生態(tài)圈里最烏煙瘴氣的地方，這里蘊(yùn)含著商機(jī)，然后你再針對痛點(diǎn)提出解決方案。”

    在人工智能、無人機(jī)等概念被炒得火熱時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜地思考。我們正處在從弱人工智能向強(qiáng)人工智能快速發(fā)展的時代，這中間有很長的一段路要走。所以科技創(chuàng)新人士要耐得住寂寞，而不是整天尋找風(fēng)口，只有找到切入點(diǎn)，鉆研怎樣的解決方案可以擊中用戶核心的痛點(diǎn)，才能從中挖掘出商機(jī)。

2、從封閉到開放

    機(jī)器人作為一個系統(tǒng)的整合，每一塊都需要把已有的技術(shù)盡量融合。但目前并沒有很好的工具來幫助機(jī)器人企業(yè)制定需求，設(shè)計原型。也正是如此，服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域沒有大的玩家，因?yàn)槊恳粋€節(jié)點(diǎn)都需要巨大投入。

    機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)“抱團(tuán)取暖”，面對如此高額的成本，若想使工業(yè)4.0落地，單靠機(jī)器人企業(yè)提升技術(shù)是無法做到的，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)應(yīng)該有一種合作的心態(tài)。

    比如，根據(jù)汽車4S店服務(wù)的概念，也可以有機(jī)器人4S服務(wù)，對于企業(yè)級客戶的機(jī)器人版塊，可以承擔(dān)所有的技術(shù)服務(wù)，提供維修、維護(hù)、改造等一條龍支持，以消除商業(yè)客戶使用的后顧之憂?！?/span>

3、以系統(tǒng)價值代替數(shù)字指標(biāo)

    那么，是否當(dāng)科創(chuàng)企業(yè)們找到了用戶痛點(diǎn)，提出了精準(zhǔn)的解決方案，并彼此打開傳統(tǒng)封閉的大門，各領(lǐng)域本著開放的心態(tài)展開合作，將商機(jī)變?yōu)楸砀裰袑?shí)實(shí)在在的銷量，資本會不會就對其窮追不舍，青睞有加呢?

    數(shù)字化的指標(biāo)已不是衡量價值的最重要標(biāo)準(zhǔn)，在工業(yè)4.0時代，需要轉(zhuǎn)變思維的不止傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，包括投資方都需要用嶄新的視角來衡量企業(yè)價值。

    資本對公司的評估將不再僅聚焦于單個的點(diǎn)，而是基于系統(tǒng)的、整體的價值。以智能硬件創(chuàng)業(yè)公司為例，中國智能硬件創(chuàng)業(yè)公司具有良好的供應(yīng)鏈、優(yōu)秀的科技人才，且設(shè)計實(shí)力提升快等優(yōu)勢，智能硬件創(chuàng)業(yè)要取得成功，需要明確的競爭策略、精確的產(chǎn)品定義、精致的設(shè)計和持續(xù)的產(chǎn)品演進(jìn)路線圖，這些都是傳統(tǒng)制造未曾對企業(yè)提出的系統(tǒng)價值要求。

    在提升企業(yè)系統(tǒng)價值的前提下，中國有機(jī)會在智能硬件領(lǐng)域出現(xiàn)多個世界級的企業(yè)，也有機(jī)會誕生更加創(chuàng)新的商業(yè)模式。